Se você já se perguntou como os grandes líderes e empresas conseguem se manter relevantes e bem-sucedidos por tanto tempo, O Jogo Infinito de Simon Sinek é leitura obrigatória. Publicado em 2019, o livro oferece uma abordagem inovadora sobre a liderança e a maneira como as empresas devem operar para ter sucesso no longo prazo. Com base na ideia de que há dois tipos de jogos na vida – o finito e o infinito –, Sinek desafia a visão tradicional de competição e sucesso no mundo dos negócios, propondo uma mudança radical na forma como nos relacionamos com o trabalho e com as organizações.

Aqui estão algumas das lições que você encontrará em O Jogo Infinito:

1) Jogos Finitos e Jogos Infinitos

De acordo com Sinek, um jogo finito é aquele que tem regras bem estabelecidas, jogadores definidos, um objetivo final claro e, uma vez que esse objetivo é atingido, o jogo acaba. É o caso dos esportes, no qual esse objetivo final seria vencer o jogo.

Por outro lado, dentro de um jogo infinito, grande parte das regras e dos jogadores não são bem definidos, o desfecho não é óbvio e o objetivo não é vencer, mas continuar jogando e evoluindo.

Trecho do livro: “Jogos infinitos têm horizontes temporais infinitos. E, como não existe linha de chegada, tampouco um fim prático do jogo, não há como vencer. Num jogo infinito, o objetivo primordial é continuar em campo e perpetuar o jogo”.

2) Não use mentalidade de jogo finito em um jogo infinito

Negócios são um jogo infinito no qual podemos não conhecer todos os jogadores. Para algumas empresas, ser o número um é baseado no número de clientes atendidos, enquanto outra empresa pode usar métricas de receita. Não há uma única estratégia para “ganhar” nos negócios.

Trecho do livro: “Para sermos bem-sucedidos no Jogo Infinito dos negócios, temos que parar de pensar em quem vence ou em quem é melhor e começar a pensar sobre como montar empresas que sejam fortes e saudáveis para permanecer no jogo por muitas gerações. Os benefícios dessa postura, ironicamente, acabam tornando as empresas mais fortes também no curto prazo”.

Ao invés de se preocupar apenas em alcançar um resultado imediato, de acordo com Simon Sinek, devemos focar no impacto duradouro e na contribuição positiva ao longo do tempo.

3) Tenha um propósito muito claro

De acordo com SImon SInek, dentro desse jogo infinito, ou seja, dentro desse mundo dos negócios, é necessário que o propósito de determinada marca, empresa, etc seja positivo, inclusivo, altruísta, resiliente e idealista.

Trecho do livro: “Empresas que jogam o jogo infinito não se concentram em maximizar os lucros a todo custo. Elas buscam maximizar o impacto positivo e o bem-estar de todos ao seu redor”.

Para Sinek, o verdadeiro propósito de um jogo infinito é ter uma causa maior do que simplesmente vencer. Ele nos desafia a ter uma visão mais ampla, que transcenda os interesses pessoais ou financeiros, e que seja uma força para o bem da sociedade.

4) Trusting Team

Para exemplificar seu conceito, Sinek utiliza o exemplo dos Navy Seals, uma equipe de elite da marinha americana. Ao escolher os novos membros da equipe, essa força militar os classifica em desempenho e confiança. As escolhas óbvias são aquelas com alto desempenho e alta confiança, enquanto os rejeitados definitivos são aqueles que pontuam baixo em ambos. Mas quando solicitados a escolher entre uma pessoa de alto desempenho e baixa confiança e uma pessoa de baixo desempenho e alta confiança, os SEALS preferiram a última.

Assim como nas forças armadas, onde a confiança é uma questão de vida ou morte, nos negócios, a ausência de confiança pode levar a uma quebra na coesão da equipe, moral diminuída e, finalmente, falha em atingir as metas organizacionais.

Trecho do livro: “Bons líderes não favorecem automaticamente aqueles com baixo desempenho e alta confiança. Se o desempenho de alguém estiver com dificuldades ou se ele estiver agindo de uma forma que está impactando negativamente a dinâmica da equipe, a principal pergunta que um líder precisa fazer é: “Eles são treináveis?”.

5) Worthy Rivals

Ao olharmos por uma perspectiva de jogo finito, classificamos o concorrente como alguém que precise ser derrotado para vencermos. Entretanto, de acordo com Simon Sinek, esse concorrente pode te ajudar a manifestar seu potencial.

Trecho do livro: “É hora de as organizações e os indivíduos pararem de se concentrar em dominar a concorrência – e, em vez disso, aprenderem com eles. Ao identificar um rival digno e observar seus pontos fortes e habilidades, podemos continuar melhorando e inovando”.

Os “worthy rivals” podem ser organizações que fazem algo tão bem ou melhor que a nossa organização. Sinek sugere que devemos ver nossos rivais como fontes de aprendizado e crescimento. São considerados “dignos” porque nos desafiam a melhorar, nos forçam a evoluir e a nos adaptarmos para mantermos nossa relevância no jogo infinito.

Em O Jogo Infinito, Simon Sinek apresenta uma abordagem que vai além do sucesso a curto prazo e busca mostrar como as empresas podem prosperar por gerações. Ele nos convida a repensar o conceito de sucesso e a abraçar a ideia de que o verdadeiro triunfo vem de jogar o jogo com um propósito duradouro, no qual o fim nunca chega.